山东11选5走势图

　　国内从业人员年纪都遍及偏低，猎头商场众多，资深猎头参谋匮乏，只能以出售的方法来做猎头，许多猎头公司都成为简历的搬运工，而没有发挥猎头的价值。

　　世界猎头基本上都是按进程收费，是典型的咨询型的猎头，所以世界猎头做的职位都是十分高端的职位;而国内猎头是按成果收费，是典型的出售型猎头，一切只能以出售的方法来做相对低端的职位。

　　从年纪来说，世界猎头公司人员，大部分都是退休或许在公司做高管的人员，年纪一概较大，比较资深并具有标准性;而国内猎头人员年纪十分小，有的是刚结业的学生，没有管理经验，只要做出售的激情。

　　国内猎头作业起来比较自由，没有太多的束缚力，以成果为导向，许诺找到;而世界猎头公司相对标准，条条框框较多，效率相对低下，以进程为导向，不许诺到适宜的人才。比如当年德邦物流运用某世界猎头公司招聘全球线路规划经理，前后付出了40万的猎头费，不光没有招聘到人，反而美国的参谋在加班面试时，除了按小时计算付出猎头的加班费外，还要付出他们面试体系运用费;而在国内，总感觉猎头给客户面试加班归于正常，这就是不尊重猎头的价值。

　　国内猎头寻求快速成单、快速赚钱，没有工匠精力，更多走捷径找规矩缝隙等思想及习气去完结招聘;而世界猎头公司有严厉的协会要求和工作安排的束缚，依照标准来操作。

　　国内猎头协会和工作安排除了收取一些费用外，没有更多的协助和工作辅导开展，特别是国内猎头公司要求都必须具有《人力资源效劳许可证》。但公布证书的部门没有真实的发挥这个资质的价值，更没有去标准和引导猎头工作的开展，构成客户和猎头公司均以为这个许可证是可有可无的。

　　国内猎头参谋比较浮躁，在某猎头公司做到3-5年就感觉老板欠他们似的，就自立门户，成果大部分都亏损*终转行。

　　国内许多猎头从业人员都是把猎头作为跳板，没有真实的去想把猎头做好，而是在猎头公司作业3年左右就去做inhouse了。

　　比照世界猎头的操作，也提出了国内猎头公司的坏处，面对猎头公司这些问题，可以从以下着手考虑：

　　一、改动猎头的操作习气,不要总是机械的给客户投递简历,恰当给客户供给相应的招聘咨询,让客户感觉到猎头的专业价值并不是简略的给客户投递简历。

　　二、进步猎头参谋的专业本质，不只向提名人推销职位，也能协助提名人去挑选职位，真实做到提名人的工作开展参谋。

　　三、猎头公司内部做好利益分配的一起常常进行内部文明训练，用文明去引导猎头参谋的开展。做到既能让参谋认可并能长期留在公司开展，又能一致猎头参谋的价值观。

　　四、学会对客户的判别和评估,不能看到公司就接单,而是要做到接单能完结客户的招聘,不然就不要接单。一个公司连客户都不会判别,怎能对提名人进行判别,怎样能为客户供给人才招聘处理方案,怎样能为提名人的工作开展供给协助呢?值得我们考虑。

　　五、工作协会和安排，不要为了花钱就可以公布资质和证书，而是要把这些资质和证书发挥到他们真实的价值，也不要为了钱去卖所谓的证书，更不是为了钱到处处卖证书，没有意思。这样会误导和伤害猎头工作的和谐。

　　有的安排和组织，自以为自己公布的资质和证书比国家公布的资质和证书都牛逼，处处卖资质和证书，误导工作开展，使得中国猎头公司的资质和证书众多，没有起到促进猎头工作的开展。由于一时的短视为了自己赚钱，伤害了整个工作。