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企业用人|“择人任势”皆为才

来源:沃锐猎头公司     热点推送 |发布时间: 2017-07-20
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  在二十一世纪,人才是企业生命之源,是企业可持续发展的关键,哪怕在二十一世纪即将走到第二个十年,人才依旧是推动创新和发展的关键,然而,企业却遇到了这样一个难题,企业一方面“求贤若渴”,普遍缺乏专业人才;一方面缺乏用人理念,导致人才流失问题的出现。

  第一, 树立“人才优先”的发展观。在当前中国经济转型期,以创新驱动为主要发展动力的背景下,人才的价值开始凸显。企业经营者不得不开始重视人才,但多数管理者还没有真正树立“人才优先”的价值观。在他们的心目中还是把人才当成一种与土地、资源相同的生产要素,希望以较低的成本获得人才,占尽成本上的优势。他们没有认识到,人类社会几千年的发展历史,其本质是人的进步,企业是人类生活和发展的一种方式,如果脱离了对人本身发展的关注,就会出现本末倒置。所以,在当下,企业的经营管理者要树立的第一个观念就是“人才优先”的发展观,把人才的发展作为企业根本的、最终的目标,只有“人”发展了,企业才会发展,把人才管理纳入到企业战略的高度,像经营事业那样去经营人才。只有树立这样的发展观,才谈得上建立起有效的人才管理体系。

  第二, 树立“人尽其才”的新型人才观。在大多数人的观念里,人才一定是那些高学历、高智商、出身好、情商高的人,这是当下一种普遍的人才观,也称为“精英型”人才观。在“精英型”人才观的驱动下,管理者只把目光聚焦到少数人身上,忽略了大量没有精英标签的人才。因此造成的人才浪费和闲置是惊人的。在新常态下,中国人力资源的多样性特征越来越明显,人才管理也由“大众时代”进入到“小众时代”,人才管理由“大一统”的模式向细分人才类别进行“分类施策”的模式转变。在大众创业、万众创新时代,人才标准的定义要发生改变,要树立“人尽其才”的人才观。“人人是人才”的人才观并不意味着把所有的人当成一个样子来看待,等量齐观,反而是要求我们用心地去对待每一个人,深入、全面地了解一个人,发掘每一个人的长处和潜力,让每一个人的才能都得到发展和展现,进而推动企业的发展。

  第三, 树立“一体化”的人才管理观。所谓“一体化”的人才管理观,是指企业的领导者要把人才管理纳入到经营层面,与企业战略问题放到一起考虑,并在宏观层面从结构、机制、领导力、文化等方面做出一体化的制度和机制安排,对人才管理的重点领域,如人才战略、人才评价、人才激励和人才发展等进行整体的规划和设计,并在诸如人才标准、人才管理工具、人才数据和管理流程等关键环节引入科学的管理思想和方法,摆脱管理者的随意性和个人的偏好性,使企业人才管理走上人本化、科学化和规范化的轨道。

  第四, 树立“管理靠人人”的人才管理观。在过去,绝大多数管理者都认为人才管理是人力资源部的事,第一责任人是人力资源部的老大,一旦人才管理方面出问题便归咎于人力资源部门,因为他们认为人才管理工作就是人力资源部所做的招聘、考核、薪酬、培训以及社保和劳动关系等工作。这种认识显然是片面的。人力资源部是企业人才战略的执行者和助推者,在企业人才战略的指引之下,提供专业化的建议,制定具体的实施方案,甄选服务供应商,监督落实各项人才管理制度和计划的执行情况,为各级管理者和人才提供咨询、建议、专业工具和方法的帮助。

  企业人才管理需要充分发挥组织中每一个角色,在企业管理以及自我管理过程中的积极性创造性,只有做到人人都能够自觉、主动地进行自我管理与人才管理,企业人才的生产力才能真正爆发出来。

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